رائد عبد العزيز رمضان: كيف تتحول المعرفة إلى استراتيجية وابتكار مؤسسي؟

مقدمة: من التعليم إلى الريادة

لم يعد التعليم في القرن الحادي والعشرين مجرد تراكم للشهادات، بل أصبح بوصلة استراتيجية تصوغ رؤية القادة وتوجّه استثماراتهم. وفي هذا السياق، يبرز رائد عبد العزيز رمضان، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركتي ويكريت للحلول المتقدمة وبلارز للحلول الرقمية، بوصفه نموذجًا لقائد نجح في تحويل رصيده الأكاديمي إلى استراتيجية عملية تقود مؤسسات ومنظومات اقتصادية نحو مستقبل الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي.

من نيويورك إلى لندن: تأسيس العقلية التحليلية

بدأ رمضان مسيرته الأكاديمية من نيويورك حيث نال ماجستير إدارة الأعمال عام 2006. هناك، تعلّم أن الإدارة ليست إدارة مكاتب، بل إدارة أفكار وأسواق.
بعدها بعامين، كانت محطة لندن مع دراسة إدارة العلاقات الدولية في الأعمال عام 2008. هذه التجربة أضافت البعد الدولي إلى شخصيته، وأكدت أن إدارة المشاريع الكبرى لا تنفصل عن فهم العلاقات الدولية.
النتيجة: عقلية تحليلية تدرك أن المشاريع لا تُبنى فقط بالأرقام، بل أيضًا بفهم السياسات والاقتصاد العالمي.

برلين: الابتكار كمفتاح للاستدامة

في برلين عام 2019، التحق رمضان بـ برنامج إدارة الابتكار في معهد إدارة الأعمال الدولية (IBMI).
تجربته هناك أكدت أن الابتكار المؤسسي ليس مجرد تطوير منتج جديد، بل نظام متكامل يحافظ على قدرة المؤسسة على التكيف.
فالمؤسسة التي لا تبتكر، وفقًا لرمضان، محكوم عليها بالتراجع. ومن هنا، أصبحت إدارة الابتكار جزءًا أصيلًا من فلسفته في قيادة المشاريع.

إسطنبول: الإعلام كأداة استراتيجية

عام 2021، حصل على دبلوم الصحافة والنشر والاتصال من جامعة إسطنبول – جيراه باشا.
لم يكن هذا مجرد اهتمام جانبي، بل إدراك استراتيجي بأن الإعلام أصبح شريكًا أساسيًا في النجاح المؤسسي.
ففي عصر الاقتصاد الرقمي، لا قيمة لأي مشروع إن لم يحسن رواية قصته للجمهور، والتأثير في الرأي العام.

دبي: لغة الذكاء الاصطناعي

تتويجًا لمسيرته، جاء انضمامه إلى مبادرة “مليون خبير لأوامر الذكاء الاصطناعي 2025” التي أطلقتها مؤسسة دبي للمستقبل.
هذه المبادرة تعكس أن القيادة المستقبلية ستُقاس بقدرة القادة على إدارة الذكاء الاصطناعي كأداة استراتيجية.
ويؤكد رمضان أن الذكاء الاصطناعي سيصبح في السنوات المقبلة اللغة الجديدة للأعمال، وعلى القادة أن يتقنوها كما أتقنوا إدارة المال والأسواق.

إدارة المشاريع: من النظرية إلى التطبيق

يضع رمضان إدارة المشاريع في قلب فلسفته المؤسسية. فالمعرفة التي اكتسبها من نيويورك ولندن وبرلين لم تبق في قاعات الجامعات، بل تحولت إلى منهج عملي في ويكريت.

• تخطيط استراتيجي مبني على البيانات.
• أدوات ذكاء اصطناعي للتنبؤ بالمخاطر.
• مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) تربط الأهداف بالنتائج.
  بهذا الأسلوب، أصبحت المشاريع لا تُدار بالعاطفة، بل بالعلم والتحليل، وهو ما يعزز ثقة المستثمرين والشركاء.

الابتكار المؤسسي: فلسفة لا خيار

بالنسبة لرمضان، الابتكار المؤسسي ليس مشروعًا مستقلًا، بل فلسفة يجب أن تتغلغل في كل مؤسسة.
وهذا ما تجسده بلارز للحلول الرقمية:

• حلول تقنية للإعلام الرقمي.
• منصات تسويقية تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
• بوتات ذكية لخدمة العملاء.

إنها أدوات تؤكد أن الابتكار المؤسسي يعني إعادة ابتكار المؤسسة ذاتها بشكل مستمر.

المعرفة كرأس مال استثماري

يقول رمضان: “الفرق بين القائد التقليدي والقائد الاستراتيجي أن الأول يدير الموارد، بينما الثاني يدير المعرفة.”
المعرفة، كما يراها، هي الأصل الاستثماري الحقيقي في عصر الذكاء الاصطناعي.
ولهذا، تحولت مسيرته الأكاديمية إلى رأس مال معرفي يوجه كل قراراته الاستثمارية.

الخليج وتركيا: منصات للتطبيق العملي

اختيار رمضان لتأسيس مشاريعه في الخليج وتركيا لم يكن صدفة.

• السعودية والإمارات: بيئة خصبة للتحول الرقمي ورؤية طموحة للمستقبل.
• تركيا: جسر استراتيجي بين أوروبا والعالم العربي.
  في هذه البيئات، يجسد رمضان كيف يمكن أن تتحول المعرفة الأكاديمية إلى استراتيجيات اقتصادية تساهم في بناء اقتصاد المستقبل.

خاتمة: قائد يصنع الفرق بالمعرفة والابتكار

إن مسيرة رائد عبد العزيز رمضان تؤكد أن القادة لا يُصنعون فقط برؤوس الأموال، بل برؤوس الأفكار.
من نيويورك ولندن وبرلين إلى إسطنبول ودبي، جمع بين الإدارة والابتكار والإعلام والذكاء الاصطناعي ليصوغ رؤية متكاملة تقود مشاريعه اليوم.
وبقيادته لشركتي ويكريت للحلول المتقدمة وبلارز للحلول الرقمية، يقدم نموذجًا لقائد استراتيجي يرى أن المعرفة هي أقوى استثمار في بناء اقتصاد المستقبل.